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  • 我们的工作方式

诺贝丽斯于 2009 年启动了全球采购转型计划,以开发世界级支持流程。 转型后的企业是一个范畴模型,在总部和各地区拥有具有实力的战略采购团队。 战略性采购和事务性活动之间也有明确的区别。

转型的主要目标是通过战略性采购方法及精简化的事务流程,达到提高公司采购活动效率的目的。

宗旨

采购部的使命是向客户(诺贝丽斯价值流、工厂运营和企业分支机构)提供最具价值的采购货物和服务,同时在全球业务中建立其可持续的竞争优势。

企业

采购部担任每个地区非金属采购部的领导角色。 采购部还对金属和非金属商品(如饮料罐内壁涂料和轧辊)的全球采购起到中心领导作用。

类别

我们的采购类别按全球、地区或当地这三种级别进行管理。 级别的决定因素为市场结构和供应商能力。

以下金属和非金属的类别在全球/区域范围内进行管理:

全球金属类别
合金
板锭
废旧饮料罐/废料
全球非金属类别
合金
铝罐内壁涂料
​熔铸与再熔产品
​轧辊
信息技术
​轧制油
资金
水处理剂
地区性非金属类别
商业服务
​化学制品
​外包商和服务
能源
​金属服务或来料加工
维护、维修、运行
包装
运输
地点

诺贝丽斯在全世界都有业务在运营。 有关我们业务运营之地区和国家的更多详情,请参阅我们的地理位置。

大部分全球团队成员均驻于我们的亚特兰大总部,而大部分地区团队成员则身处地区总部或工厂。

如果您有兴趣成为诺贝丽斯的供应商并且想联系采购部,请查看我们的联系页面,了解申请成为诺贝丽斯供应商的方式。

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