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我们的工作方式
诺贝丽斯于 2009 年启动了全球采购转型计划，以开发世界级支持流程。 转型后的企业是一个范畴模型，在总部和各地区拥有具有实力的战略采购团队。 战略性采购和事务性活动之间也有明确的区别。
转型的主要目标是通过战略性采购方法及精简化的事务流程，达到提高公司采购活动效率的目的。
宗旨
采购部的使命是向客户（诺贝丽斯价值流、工厂运营和企业分支机构）提供最具价值的采购货物和服务，同时在全球业务中建立其可持续的竞争优势。
企业
采购部担任每个地区非金属采购部的领导角色。 采购部还对金属和非金属商品（如饮料罐内壁涂料和轧辊）的全球采购起到中心领导作用。
类别
我们的采购类别按全球、地区或当地这三种级别进行管理。 级别的决定因素为市场结构和供应商能力。
以下金属和非金属的类别在全球/区域范围内进行管理：
| 全球金属类别 |
|---|
| 合金 |
| 板锭 |
| 废旧饮料罐/废料 |
| 全球非金属类别 |
|---|
| 合金 |
| 铝罐内壁涂料 |
| 熔铸与再熔产品 |
| 轧辊 |
| 信息技术 |
| 轧制油 |
| 资金 |
| 水处理剂 |
| 地区性非金属类别 |
|---|
| 商业服务 |
| 化学制品 |
| 外包商和服务 |
| 能源 |
| 金属服务或来料加工 |
| 维护、维修、运行 |
| 包装 |
| 运输 |