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供应商
我们的目标是为组织的业绩做出可衡量且有意义的贡献。 我们通过与供应商的伙伴关系和协作实现这一目标，共同推动价值和利润增长。
我们认识到，供应商在所有运营领域（包括生产、工程、维护和服务）对我们组织具有深远的影响。 强大的供应商关系使得诺贝丽斯能够始终满足并超越客户的期望。
在下列情况中确认 PO：
- 订单要求的材料/服务已提供，或将在需要时提供。
- 订单上的价格正确。
- 交货日期临近，材料/服务将在所述日期交付。
诺贝丽斯供应商质量关系管理 (SQRM) 计划的目标是与供应商建立双向互利的关系，通过供应商支持的创新 (Supplier Enabled Innovation, SEI) 来识别和缓解风险、实现卓越质量、提高业绩并增加价值。 诺贝丽斯 SQRM 框架由八个模块组成，代表供应商生命周期。 （见下图）每个模块概述了：
- 诺贝丽斯一致的标准化流程
- 有纪律且及时地执行
- 确保合规性的性能监控
- 质量流程和标准
- 质量标准
- 系统性纠正措施流程（诺贝丽斯要求实施 8D）
- 基于风险的供应商评估
诺贝丽斯致力于为所有员工、承包商和访客提供安全的工作环境。 作为这项承诺的一部分，诺贝丽斯制定了七个关键程序（也称为“安全绝对原则”）来帮助防止严重伤害。 此外，诺贝丽斯承包商安全流程与供应链风险管理软件的领先提供商 Avetta 合作，确保承包商在我们场所工作时的安全。
诺贝丽斯的驱动力是其共同打造一个可持续发展世界的愿景；我们的采购团队以及遍布全球的供应商对于通过建立合乎道德、相互尊重的业务关系来实现这一目标至关重要。 在这种相互尊重的基础上，我们不仅打算在诺贝丽斯的可持续发展表现方面再接再厉，还要巩固整个铝业的可持续性。
我们心怀抱负，致力于成为世界领先的低碳、可持续性铝材解决方案提供商，推动企业自身、行业和社会享受循环经济带来的好处。 我们与客户一道，努力打造创新、可持续的解决方案和流程。
因此，我们的重点不仅在于寻找新方法来减少影响，还要发现和扩大低碳和循环利用的方法给我们的业务和价值链上合作伙伴带来的益处。
为此，我们需要打造一支兼具包容性和多元化的员工队伍及供应链，开发出能够造福社会的创新解决方案。 他们不同的背景、专业知识和观点可助力我们实现设定的宏伟目标、推动企业发展以及增强企业文化的力量。 我们将在各个方面继续构建这种多样性，包括性别、种族和社会经济多样性，以此推动创新，同时扩展我们推动业务和吸引最高水准人才的呼声和技能。