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供应商
我们的目标是为组织的业绩做出可衡量且有意义的贡献。 我们通过与供应商的伙伴关系和协作实现这一目标，共同推动价值和利润增长。
我们认识到，供应商在所有运营领域（包括生产、工程、维护和服务）对我们组织具有深远的影响。 强大的供应商关系使得诺贝丽斯能够始终满足并超越客户的期望。
诺贝丽斯供应商质量关系管理 (SQRM) 计划的目标是与供应商建立双向互利的关系，通过供应商支持的创新 (Supplier Enabled Innovation, SEI) 来识别和缓解风险、实现卓越质量、提高业绩并增加价值。 诺贝丽斯 SQRM 框架由八个模块组成，代表供应商生命周期。 （见下图）每个模块概述了：
- 诺贝丽斯一致的标准化流程
- 有纪律且及时地执行
- 确保合规性的性能监控
- 质量流程和标准
- 质量标准
- 系统性纠正措施流程（诺贝丽斯要求实施 8D）
- 基于风险的供应商评估
点击各个区段获取更多信息。
SQRM 框架 — 部分定义
诺贝丽斯 SQRM 框架由八个模块组成，代表供应商生命周期。
供应商创新
为什么： 与供应商协作，充分利用双方能力，通过流程/产品的改进来创造更大的价值。
如何： 与供应商和主要利益相关者建立一个论坛并定期举办活动，以促进创意的产生并排定优先级。
什么： 有效鼓励、评估和实施诺贝丽斯供应商的增值创新和价值分析/价值工程 (VAVE) 创意的流程。
供应商奖励
为什么： 通过正式承认和认可供应商的卓越表现，加强与供应商的关系。 目标是让诺贝丽斯成为首选客户。
如何： 根据明确定义的类别和标准建立一致的全球治理计划。
什么： 一项供应商认可计划，奖励在诺贝丽斯制定的各种绩效标准方面表现出色的供应商。
供应商信息管理
为什么： 促进供应商与诺贝丽斯之间的协作关系。 提供供应商支持并负责达到或超过诺贝丽斯的期望
如何： 确保 Novelis.com 上提供并维护了成为诺贝丽斯供应商所需的信息。
什么： 清楚地将期望告知供应商，包括成为诺贝丽斯供应商的标准和要求。
供应商甄选和资质审核
为什么： 在整个组织中推行一致且标准化的供应商甄选流程，以确保满足整个供应链的质量标准以及法定和监管要求。
如何： 定义标准化的标准和流程，以评定和评估供应商的能力。
什么： 甄选供应商并确保他们能够提供始终符合诺贝丽斯要求的产品和/或服务的流程。
供应商绩效监控
为什么： 设定期望，推动供应商改进并奖励绩效卓越的供应商
如何： 建立标准化的衡量流程，包括定义的 KPI 和报告功能，以跟踪供应商绩效
什么： 根据定义的 KPI（包括安全性、质量、交付、成本等）系统地衡量供应商绩效。
供应商分层
为什么： 帮助确定和关注诺贝丽斯将如何管理供应商关系（即确定合适的机会、审查关系、衡量绩效、制定行动计划、优化供应库等）
如何： 可以根据支出、行业、依赖性、创新、关键程度等对供应商进行分类。
什么： 根据一个或多个维度（即支出、关键程度等）对供应商进行分组，最终帮助确定采购战略。
供应商风险管理
为什么： 确定诺贝丽斯面临的与供应商在运营和财务方面的漏洞相关的潜在风险，这些风险可能导致代价高昂的供应链中断。
如何： 使用高风险优先级编号 (RPN) 计算来对供应商进行排名，确定谁可能带来更高风险并推动协作式风险缓解计划。
什么： 评估供应库的潜在风险，制定缓解计划并纳入采购战略。
供应商发展
为什么： 发展和加强供应商关系及绩效，以支持 5 大焦点。
如何： 确定具备进一步发展资格的供应商，并为发展项目的执行投入资源（人力、专业知识、工具、预算）。
什么： 与选定供应商合作以提高其能力的计划或举措。
SQRM 框架 — 部分定义
为什么： 确定诺贝丽斯面临的与供应商在运营和财务方面的漏洞相关的潜在风险，这些风险可能导致代价高昂的供应链中断。
如何： 使用高风险优先级编号 (RPN) 计算来对供应商进行排名，确定谁可能带来更高风险并推动协作式风险缓解计划。
什么： 评估供应库的潜在风险，制定缓解计划并纳入采购战略。
诺贝丽斯致力于为所有员工、承包商和访客提供安全的工作环境。 作为这项承诺的一部分，诺贝丽斯制定了七个关键程序（也称为“安全绝对原则”）来帮助防止严重伤害。 此外，诺贝丽斯承包商安全流程与供应链风险管理软件的领先提供商 Avetta 合作，确保承包商在我们场所工作时的安全。
诺贝丽斯的驱动力是其共同打造一个可持续发展世界的愿景；我们的采购团队以及遍布全球的供应商对于通过建立合乎道德、相互尊重的业务关系来实现这一目标至关重要。 在这种相互尊重的基础上，我们不仅打算在诺贝丽斯的可持续发展表现方面再接再厉，还要巩固整个铝业的可持续性。
我们心怀抱负，致力于成为世界领先的低碳、可持续性铝材解决方案提供商，推动企业自身、行业和社会享受循环经济带来的好处。 我们与客户一道，努力打造创新、可持续的解决方案和流程。
因此，我们的重点不仅在于寻找新方法来减少影响，还要发现和扩大低碳和循环利用的方法给我们的业务和价值链上合作伙伴带来的益处。
为此，我们需要打造一支兼具包容性和多元化的员工队伍及供应链，开发出能够造福社会的创新解决方案。 他们不同的背景、专业知识和观点可助力我们实现设定的宏伟目标、推动企业发展以及增强企业文化的力量。 我们将在各个方面继续构建这种多样性，包括性别、种族和社会经济多样性，以此推动创新，同时扩展我们推动业务和吸引最高水准人才的呼声和技能。