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2021 年 4 月 5 日

最初发表于 Strategic CFO

CFO 支持公司收购最关键的方式是什么?
CFO 应该成为 CEO 的战略合作伙伴,无论是在确定潜在收购的机会还是分析其中的任何风险、进行完整财务分析、构建金融交易、确定其具有多大增值空间,都发挥着巨大作用,以确保任何收购都有利于其组织。 CFO 在为任何收购筹集资金方面也发挥着重要作用。

但 CFO 在收购中可以发挥的最重要作用在于整合,这对成功创造价值至关重要。 您需要从交易中获取协同效应,这涉及到识别可能发生协同效应的领域,将具备适当技能的人员安排到跨职能团队中,并围绕其制定行动计划。

您可以消除重复的人员编制和其他冗余,并实现规模效率,从而推动协同效应。 这也使公司能够在 IT 方面节省采购成本。 在整合的过程中,CFO 还负责监督运营方面的最佳实践方面,这有助于提高运营效率。 所有这些都推动了收购带来的价值创造。

作为 CFO,您需要参与公司的指导与教导计划,那么 CFO 为什么应该参与?
因为向关键人才提供合适的职业机会至关重要,这是稳固的接班计划的一部分。 和公司其他领导者一样,CFO 也需要确保我们培养出兼具专业和个人技能的全面发展人才,使公司未来真正发展壮大。

您热衷于将可持续发展和目标与利润挂钩,那么任何一个行业的 CFO 如何才能做到这一点?
对我们来说,可持续发展并非可有可无,而是必须具备。 这是我们的生存之道,而我们正是全球最大的铝循环利用商。 随着我们看到越来越多的行业开始关注其整个供应链的可持续发展,无限循环利用的铝正被视为提高回收利用率和降低碳排放的可行选择。

在将其与利润挂钩方面,我的职责在于就循环利用领域的财务投资案例做出决策。 我们已在循环利用投资上投入了约 7 亿美元,当我们进行这些投资时,最重要的考量点在于建设各种基础设施,例如与汽车制造商合作的闭环回收,确保回收材料保留在供应链中;建立物流之外的供应商网络和关系,以收集回收材料并雇用了解回收业务的人员。

任何行业的 CFO 都应该想方设法将可持续发展和目标与利润挂钩。 对于公司而言,仅仅是资产负债表表现良好还远远不够。 我们还必须表现出对可持续发展和目标的承诺,还有许多潜在员工希望能够为一家对社会负责任的公司工作。 但我们必须向投资者表明,可持续发展是我们的战略要素,如果执行得当,就不会是赔本赚吆喝,而是成为潜在的新收入来源。 以更可持续发展的方式经营业务不仅有利于环境,也有利于盈利。

您担任了美国制造商协会的董事会成员,您认为财务专业人士会如何影响这样的组织?
我认为,当一个人处于 CFO 这样的职位时,就可以从更有优势的视角看待组织。 您对业务的每个环节都有监督权,您知道需要制定什么样的政策,例如与员工工资、纳税和激励措施有关的政策。 您还可以清晰地了解各种障碍,以及如何变得更好。

这种优势视角使行业协会董事会的财务专业人士有能力向成员公司进行教育和提供建议,帮助成员公司创造更多就业机会,以及提高行业生产力。 这反过来可以真正提高行业竞争力。

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