供应商的甄选依据是能力、质量保证、交付、客户服务、总拥有成本、设计和开发、制造、是否严格确保道德和法律合规性，以及持续的业务管理和沟通。

因此，可能要求潜在或现有的供应商提交由诺贝丽斯员工执行的基于风险的评估。 供应商应协助完成所要求的评估。 进行现场评估的潜在原因包括：

• 重复出现质量或交付问题
• 对战略供应商的年度审计
• IATF/ISO/AS900 合规性
• 持续改进 — 分享最佳实践

供应商在三步评估流程中的责任如下：

• 评估之前 — 同意时间安排并完成自我评估。
• 评估期间 — 全力支持文档审查和工厂参观
• 评估之后 — 在收到完成的评估后，设计并实施任何适当且必要的纠正措施，以解决评估期间发现的问题。

诺贝丽斯提供三个评估后风险评级：

• 极小或低 — 不需要采取任何行动。 建议供应商注意可改进的机会点，但没有硬性要求。
• 中等风险 — 预计供应商应改善评估中强调的机会领域，并向诺贝丽斯提供改进计划。 诺贝丽斯将根据需要跟进供应商，以监控改进情况。
• 有待改善 — 诺贝丽斯和供应商将制定改进计划，并安排定期会议来跟踪进展情况。

如果评级为“中等风险”或“有待改善”而未能做出改进，可能会导致业务损失或者无法触及诺贝丽斯的其他业务。